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天心軟件汽車配件業

行業背景:

汽摩配件行業伴隨著我國汽車、摩托車工業而發展起來的。當前國外的零部件企業呈現組織集團化、技術高新化、供貨系統化和經營全球化等新特征,我國零部件企業迎著挑戰和機遇。

此外,零部件企業進行分離、重組和聯合,企業數量開始減少,并強化主業務,形成競爭力;利用低成本優勢,零部件企業努力進入主機廠的全球采購體系,形成生產精益化、敏捷化,工廠數字化,管理信息化和網絡化;企業信息化程度逐步提高,強調全環節協同和電子商務。

行業特點:

■企業分類明顯 其中,“主機依附型”與主機廠一體化,非獨立核算,優先廠內配套;“政府扶植型”屬于地方配置扶植,為本地主機廠、主車型強制配套;“市場自主型”為民企民營,以備件市場為主,規模小,起步技術水平低,但發展較快;而“外商投資型”的技術,管理先進,內外兩個市場并舉,享受國家優惠政策。

■銷售類型多樣 不同的企業類型有相應的銷售方式。為主機廠配套的企業,采取銷售合同、銷售計劃,采購寄售的模式,由向主機廠順序供貨數量,作為銷售結算數量。以售后配件市場為主的企業,以銷售訂單為主,按訂單出貨,根據與客戶的關系、領用或定貨數量,采取不同的銷售價格和收款方式。

■生產計劃復雜 為主機廠配套零部件企業,同步主機廠的生產計劃,將生產計劃逐步分解至分廠、分車間及總裝,形成多層次的計劃體系。由年度、月度計劃生成采購計劃,特別是大宗原材料(如鋼板、進品原材料)的采購計劃。以售后市場為主的零部件企業,根據預測確定大宗原料采購計劃,按市場預測或銷售訂單組織生產。

■產品種類繁多 零部件企業考慮到產品“三化”,物料結構(BOM)多種配置。在產品設計開發階段,一方面根據主機廠的個性化要求進行快速設計,另一方面快速處理產品設計資料(如物料編碼、產品BOM、工藝路線),提供給業務各個環節使用。同時,還要根據主機廠的要求,進行產品設計變更、產品升級。

■物流管理嚴格 一般主機廠目前都采用“準時制”供貨,主機廠會根據生產線的裝配計劃,給零部件廠發出要貨指令,而零部件廠為快速響應主機廠的需求,在主機廠的總裝線附近建生產線或設立遠程倉,保證及時交貨。

■生產管理精細 以客戶驅動核算的精益生產體系,要求消除任何形式的浪費,以滿足客戶需求和零庫存為企業追求的目標。同時,緊湊的產品生產流程以柔性生產技術,適應不同的制造工藝要求,減少訂單變化帶來的生產波動。小批量、多品種的投產技術采購用順序投產技術,保證原材料供應、工序作業均衡化,減少在制品存量。全過程的現場管理,可以監控生產的投入產出及資源耗用。

天心ERP行業解決方案主要特點

天心ERP以先進的技術和最佳的應用實踐,推出符合汽摩配件行業信息化的最佳解決方案。本方案在國外先進汽車零部件企業管理實踐的基礎上,結合中國汽車零部件行業企業管理現狀,以及大量項目實施的基礎上開發而成,在業務流程、項目實施的方法上,根據汽摩行業特點進行優化,幫助國內眾多汽車零部件企業實現管理創新和飛躍。

天心ERP先進的技術架構、功能全面MPS/MRP、自定義的業務流程、先進的成本管理(工序成本、實際成本)、個性化BOS平臺,構建了天心汽摩配件行業的解決方案全面保障,成為中國汽摩配件行業飛翔的強有力的翅膀。

1、銷售管理

模擬成本分析,指導報價;交貨期和可簽約量查詢,快速給客戶承諾,提高客戶滿意度;通過合同收款計劃和執行報表進行分期收款控制,加速企業資金回籠。

支持多種形式的銷售形式,適應不同類型零部件企業的需要:

l 銷售報價、銷售合同、銷售訂單既能解決主機廠由合同定銷售協議,由要貨計劃定銷售出庫的模式,也能滿足小訂單或售后市場的按單出庫,為企業的多種市場活動提供業務支持,并方便企業管理人員進行跟蹤作業。

l 現銷、賒銷、寄售等銷售方式,適應訂單出貨,也適應主機廠要求順序供貨,按供貨數量進行結核的業務要求。

支持多方位的客戶信用管理:

l 實現對客戶的資金和授信的全盤控制

l 配合銷售、出庫環節控制,規避企業的資金風險

2、計劃管理

MPS/MRP運算和能力計劃,解決原計劃粗放、可執行性差等問題,使生產計劃、委外計劃和采購計劃最優化,做到生產和采購適時、適量,有效利用生產能力,提高計劃執行率。

l 主生產計劃管理系統/物料需求計劃管理系統,既可按單進行計算,也可以根據預測計算企業的供需數量。

l 自定義計劃方案、戶可以按自身業務邏輯自行設置,運算方案非常靈活;滿足訂單生產、訂單設計、訂單裝配、庫存生產等不同企業的需要。

l 通過科學的計劃策略,計劃考慮了多種訂貨因素、安全庫存、采購或生產周期、采購最高限量、所有庫存、在制、在途情況,使得計劃的需求時間和數量精確、可執行高。

3、產品開發管理

解決個性化產品配置:

l 根據產品的多種配置,確定配置BOM,減少工程部門維護BOM的工作量

l 銷售環節根據客戶對產品的要求,選定配置BOM,并按配置BOM計算需求

4、采購管理

提供通過供應商價格管理,對供應商的供貨價格進行嚴格控制,降低采購成本;通過計劃系統產生采購計劃,根據采購計劃進行采購,通過物料采購入庫上下限,嚴格控制供貨數量,降低庫存;通過供應商評價和采購檢驗,對供應商以及供貨質量進行嚴格控制。

5、成本管理

成本計算自動歸集倉存、生產、財務等數據,計算到零部件、各個工種、產品、車間的成本,進一步提高管理精細程度,為企業降低成本提供手段;

6、產品數據管理

通過多層配置和配置規則滿足產品標準化、系列化、通用化要求,提高工作效率;通過工程更改控制,保證工程數據正確和可追溯性,夯實企業管理基礎;PDM與 Sunlike ERP 數據集成,打通計算機輔助設計、計算機輔助工藝與計算機輔助管理,實現各系統數據共享,提高系統效率,可快速響應客戶需求。

l PDM接口集成,提高數據維護的效率及準確性

7、車間生產管理

通過發料模擬、投料、工序管理,實現限額發領料控制,控制生產進度,減少生產脫期,降低物料消耗和生產成本。

精細化的現場管理:

l 車間流程自定義,適應企業的要求。

l 車間流水號管理,工序匯報批次匯報,實現現場隨工單(隨件單)管理模式,高效的輸單方式。

l 現場作業數據與計時計件工資集成,快速、準確計算計時計件工資。

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